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    北京大興一中:發揮名校作用 促進教育均衡

    2015年04月27日19:37    手機看新聞

    大興一中是首批北京市普通高中示范校,1956年建校,至今已走過了59個春秋。大興一中是一所完全中學,現有南北兩個校區,28個初中班,37個高中班,學生總數達到了近3000名。學校有5名特級教師,6名博士,94名市區級學科帶頭人、骨干教師。

    作為大興區的優質名校,大興一中始終沒有忘記自己的責任和使命,牢記著“辦人民滿意的學!钡哪繕。為了讓更多的大興學子能夠圓夢一中,自2013年9月起,開辦了“興康校區”,與總校實行一體化管理;為了讓更多的大興學子能夠享受優質教育,自2013年起,以加盟校的身份,承擔起了協作區內資源輸出的任務;為了讓學區內小升初的學生順利過渡,也為了讓本校初三畢業生盡快適應高中的學習生活,大興一中開始研究各學段之間的融通;為了讓學生享受更多、更好的教育資源,大興一中充分利用大學資源、社會資源,實現深度融合。

    2014年9月開始的由人大王旭曉教授開設的《世界文化遺產中的中華文化》選修課

    一、一校兩址,一體管理

    目前,學校是“一校兩址,一體化辦學”,區政府為促進義務教育階段優質資源的快速增長,占地285畝的西校區即將破土動工。未來的大興一中將實行“條塊結合,統籌協調”的集團化管理模式。校長全面負責,統籌協調;副校長分管整個集團的德育、教學(科研)工作,同時擔任各校區執行校長;各校區分設中層部門,黨支部設在年級,中層干部兼任支部書記,每個領導干部牽手一個教研組,管理重心下移至學校的年級組和教研組。我校的這種管理,遵循“統一”原則。各校區要堅決落實“四統一”:編制與人事調配統一、教學與科研管理統一、德育與文化建設統一、后勤與資源利用統一。如此統一原則下的扁平化管理模式,能有效實現辦學理念、學校文化,管理制度、教育教學計劃以及各項活動的一致;實現教育資源的共享。

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    (責編:郝孟佳、熊旭)



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