■李志欣

　　幾天前，筆者去一所學校辦事。學校的治校理念給我留下深刻印象：偌大的校園，沒有一張廢紙片，學生公寓就像溫馨的家一樣；學生放學后，三三兩兩，都靜悄悄的，沒有追逐打鬧的聲音；教室內，學生們都在自主學習；辦公室里，教師們各忙各的工作；功能室里，整齊干凈，管理員職責到位。隨機問幾個學生“學校是不是一直這樣干凈整潔”，得到的答案都是每天如此。

　　現實中，許多學校常常追求過于宏大的問題，而忽略了具體的教育教學與學校的常態生活。其實，教育者應該有一種自覺的意識和情懷，努力挖掘發揮現有的資源。而把常規工作做到這種程度，并堅持得如此好，當真算得上是一所好學校。該校校長向筆者介紹他們的管理經驗：注重細微，將簡單的事情做極致；拒絕平庸，把平淡的工作做經典；常規積淀特色，創新成就品位；正視現實，不找借口；常規工作有規律可循，有經驗可遵。

　　在筆者看來，這所學校雖沒有提出什么特色或創新，但如此管理就是一種文化，是一種勝過各種看似熱鬧卻無實際意義的創新�？梢哉f，該校的常規管理與行為已經積淀成了行為文化。

　　當具有特定文化內涵的學校形象被師生認同后，就會以微妙的方式來影響師生的思想，產生對目標的認同感，從而形成一股強大的凝聚力量，使學校管理產生巨大的整體合力，推動學校的不斷發展。而這種文化顯然需要更多的教育者去體會、踐行。

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(來源:中國教育報)

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